曲江经济开发区管委会按照“因地施策、分类盘活、先易后难”的原则，大力推进低效用地处置工作，通过内部挖潜，进一步盘活有限土地资源，助推园区经济高质量发展。近年来，曲江经济开发区管委会共处置低效用地16宗，面积约733亩，其中12宗土地已经引进了新项目落地建设，3宗土地业主实现转型升级、厂房出租，1宗政府收回储备。
招商发力，吐故纳新。将招商引资作为激活低效用地潜能的关键举措，实施“一地一策”定制化项目保障服务。近年来，开发区管委会在引入的40余个项目中，有12个项目有效利用了低效用地资源，实现了落地建设。
服务聚力，协助转型。用心用情服务企业，针对因自身原因停产但不愿处置资产的企业，积极提供转型升级指导或引导其将厂房出租，从而有效激活低效用地和闲置厂房资源。例如，成功引进了星圆智造科技承租佳泰公司50亩地块，以及北豆食品承租鸿港实业10.7亩地块。在尊重企业意愿和市场规律的基础上，管委会还指导企业通过兼并重组、资产收购、股权交易等多元化方式，推动低效用地的高效开发利用。例如，旭银公司通过股权交易成功盘活了东江环保30亩地块，并引进达力摇食品项目落地建设。对于因产品、产能落后而停产但仍有潜力的企业，管委会则积极指导其淘汰落后产能，调整产业结构，实现转型升级。结合韶关当前大力发展预制菜产业的契机，管委会还协助兴昶无纺成功转型，投资建设了年产8千吨的预制菜食品项目，该项目现已建成投产并成为规模以上工业企业。
管理探索，合作共赢。在管理上积极探索，采用网格化管理模式，每周主动上门开展暖企服务。积极跟进低效企业面临的困难和问题，特别是对司法查封的企业进行深入了解，积极与法院、破产清算人或管理人对接司法拍卖、破产清算等事宜。通过引入社会资本或新的招商项目参与不动产司法拍卖，既减轻了政府财政压力，又加速了项目的落地进程，同时有效解决了债权债务纠纷等社会问题，维护了社会稳定。此外，管委会还积极与市、区两级法院对接，为陷入司法纠纷的燊徽、英豪、华记三家企业寻找解决方案。通过司法拍卖和引进新项目接盘等方式，成功推动了这些问题的解决。例如，文豪公司成功竞得燊徽、英豪地块，并引进鸿盛筑项目承租生产经营；协兴螺丝则成功竞得华记地块，并已投产经营。
（曲江经济开发区管委会 供稿）
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